ANALISE COMPETITIVA SITUACIONAL
ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS PELA ANALISE COMPETITIVA SITUACIONAL
Analise Competitiva Situacional como base para a elaboração de uma Estratégia de Negócios para Empresas, Produtos e/ou Serviços, identificando as ações necessárias para o alcance dos resultados desejados.
I – POR ONDE COMEÇAR?
Pelo início, claro! E o início, para qualquer empresa que queira crescer e progredir, é conhecer profundamente seus produtos ou serviços, seus clientes, seus concorrentes, seus mercados de atuação e tudo mais que possa influenciar no seu sucesso ou no seu fracasso enquanto negócio.
A Analise Competitiva Situacional será então utilizada como ferramenta para o autoconhecimento da realidade competitiva da empresa e de como ela se insere no mercado e de como ela é “percebida” pelo mercado, extraindo-se ao final as ações a serem perseguidas para que as melhorias necessárias sejam alcançadas.
II– NO QUE CONSISTE A ANALISE COMPETITIVA SITUACIONAL
Analise competitiva situacional é um processo que envolve a coleta, organização e análise de informações sobre os concorrentes de uma empresa em um determinado mercado ou setor. Essa análise tem como objetivo compreender a posição atual dos concorrentes, suas estratégias, pontos fortes, pontos fracos e identificar oportunidades e ameaças que possam afetar o desempenho da empresa.
A analise competitiva situacional envolve a coleta de informações sobre os concorrentes por meio de diversas fontes, como pesquisas de mercado, relatórios financeiros, sites e redes sociais, entrevistas, entre outros. Essas informações são então organizadas e analisadas para identificar padrões e tendências, bem como para comparar o desempenho da empresa em relação aos concorrentes.
Durante a analise, é comum examinar fatores como participação de mercado, preços, produtos ou serviços oferecidos, estratégias de marketing, força da marca, qualidade do produto, canais de distribuição, capacidade de inovação, entre outros. Com base nessa analise, a empresa pode identificar oportunidades para melhorar sua posição competitiva, desenvolver estratégias de marketing mais eficazes, identificar lacunas no mercado e antecipar possíveis ameaças.
A analise competitiva situacional é uma ferramenta importante para orientar as decisões estratégicas de uma empresa. Ela fornece insights sobre o ambiente competitivo em que a empresa está inserida, permitindo que sejam tomadas medidas adequadas para manter ou melhorar sua posição no mercado.
A analise competitiva situacional é uma prática essencial para empresas que desejam entender seu ambiente competitivo e tomar decisões estratégicas informadas. Ela envolve a avaliação do cenário atual em que a empresa opera, identificando os concorrentes diretos e indiretos e analisando suas estratégias, pontos fortes e fracos.
III– COMO DESENVOLVEMOS O TRABALHO
A MA Consultoria desenvolveu um método bastante simples e direto para a execução da analise competitiva situacional. Não buscamos pelas informações necessárias e compilamos um relatório final como normalmente as consultorias fazem. na realidade a MA Consultoria trabalha lado a lado com os funcionários e executivos das empresas, de forma a que todos participem do processo de elaboração da analise final.
A analise competitiva situacional não é um processo único, mas sim contínuo. O ambiente de negócios está em constante mudança e é essencial monitorar regularmente os concorrentes e as tendências do mercado para se manter atualizado e adaptar as estratégias conforme necessário.
A analise competitiva situacional é uma avaliação sistemática dos concorrentes de uma empresa e do ambiente em que eles operam. Ela é fundamental para entender a posição da empresa no mercado, identificar oportunidades e ameaças, e desenvolver estratégias eficazes.
Daí a necessidade de que todos da empresa participem na elaboração da analise, pois todos, em suas respectivas áreas, devem conhecer profundamente suas empresas, seus produtos, seus concorrentes, seus clientes e seus mercados.
O trabalho da MA Consultoria é o de orquestrar a condução do estudo e auxiliar na elaboração do relatório final, sendo que os serviços poderão ser prestados na modalidade de um treinamento ou de um workshop. O objetivo final é de que as equipes das empresas passem a pensar continuamente de foma estratégica e possam conduzir esses estudos de forma recorrente de tempos em tempos, afinal, tudo muda continuamente no mundo dos negócios.
Como destacamos no início, é fundamental para qualquer empresa que queira crescer e progredir, conhecer profundamente seus produtos ou serviços, seus clientes, seus concorrentes, seus mercados de atuação e tudo mais que possa influenciar no seu sucesso ou no seu fracasso enquanto negócio.